今回も当ブログに来て頂いてありがとうございます！
今回は『経営の良い時と悪い時の対処法』について話してみたいと思います！
経営していると良い波が来ているな〜とか、
今は悪い波が来ているな〜、と思う時があります。
それは短期的にも長期的にみてもあると思います。
ずっと良い状態が続くというのはあり得ないと思うし、逆に悪い時もしっかりとした対応をしていくと回復する事が可能かと思います。
では、実際に良い時にはどういう方法を取ると良いのか？悪い時にはどういう方法をとるのか？
中小企業経営者、自分自身にも戒めとしても、私の私見ですが、このブログを書いて行きます！
他にも経営についてのブログを書いてますのでそちらも参考にされてください！
では、行ってみましょう！
良い時には何をすれば良い？？
経営の良い時とは？
会社の経営が良い時って売上も安定して、利益も出ている状態。
人員も安定している状態。
トラブル等が多少は起こったとのしても大きい問題にはならず、物事がスムーズに進んでいる状態。
人が良い時に取る行動とは？？
この状態になると、私達経営者もほっとしてしまいます。
そして人は『良い時』って悪い事をあまり想像しないですよね！
『このままこんな感じでいくぞ！』と。
それがすべて悪い事と否定する気はないのですが、こういう時って結構散財してしまう可能性も非常に高いと思うんですよね。
高級な物、車を買ったり、接待交際費を必要以上たくさん使ったり、ついつい使ってしまう。
人は状況が良くなると欲求が非常に湧いて来るものですよね。
そして欲求は尽きないものですよね。
私自身しっかりと意識しないと危ないです笑
『良い時』にとるべき行動とは？？
『良い時』だからこそ、
今資金が多い時にこそ、
『悪い時』想定して堅実に経営を考えていかなくてはいけない時だと思います！
（ちょっとテンションがあまり上がらない話ですよね、、、笑）
こういう時は特別営業をかけなくても自然と売れてくれるんですよね！
なので、その『資金や時間』を使って
『生産性を上げる！』
生産性を上げる事に関してはこちらをご参考下さい！
生産性を上げる時の注意点はコチラ
生産性の重要性についてはコチラ
時代に合わせて
『無駄をなくす』
さらに
『悪い時を想定して資金を貯めておく』
この様な事が『大切』になっていくと思います！
悪い時にはどうすれば良い？？
恐ろしいですが、『悪い時』は必ずやって来ます。
赤字が続く、人材が定まらない。様々な事故が起こる等。様々な問題が起こります。
ずーーっと良い時って続かないんですよね。涙
その『悪い時』の為に『良い時』にどれだけの事が出来たか。
これが試される時だと私も感じています。
資金を計画的に貯めておけば資金ショートがしづらい状況になったり、無駄な経費をしっかりと落としてスマートな経営モデルにしておけば、重荷になる事も少なくなる。
そして、『悪い時』はただ待っていても『良い時』は戻ってこないんですよね。。。涙
『行動する事』がとても『大切』だと思います。
もがいて、もがいて、ようやく抜けられる事だと思います。
『良い時』から常にチャレンジをし続ける事！行動し続ける事！この会社の体制を作っていく事を推奨いたします。
私も7年前まではまさにその状態。
赤字が続き、人材もいなくなり、資金もギリギリ。
その時のお話も紹介しておきますね！
『悪い時』は必ずきます。その時のために良い時にしっかりと準備をして行きましょう！
長く経営を続ける大切な事！
10年経営を続ける会社は1割に満たないんです。
かなり厳しい現実ですよね。。。
『行動する事』
今は私の会社もそこそこうまくはいっていますが、もしかするとこの先は、、、となる可能性もあります。
なので、成長する為、守る為には『行動する事』が大切です。
会社の
『生産性を上げる』
『無駄を無くす』
『効率、簡素化する』
事は非常に大切だとおもいます。
その他にも行動できる事があります。
『新規事業を始める』
等も視野に入れて行動する事も大切だと思います。
今、私の会社はそこそこ上手くいっていますが、
別の事業を始めた場合、
うまく行くかは100%ではありません。
むしろ失敗する事が多いと思います。
なので現在新規事業は最初かけても数十万円〜始めるようにしています。
その中で見通しがたったものに対して資金を少しずつ投入していく、その様なイメージで行っています。
結構シビアですが、その位の温度感で行っていく事が大切だと思って行動するようにしています。
長く続ける事は非常に大変な事ですが、下記の事を大切にして行動しています。良ければコチラもご参考下さい。
https://www.yokononori2.com/経営で大切にしている事3選/
最後まで見て頂きありがとうございました！
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