今日も当ブログに来て頂きありがとうございます！
経営していると『悩み』って終わりがありませんよね！
今回のブログでそんな悩みを一つでも解決出来ればと思います！
その中でも今回は『会社の資金』について書いて行きます！
資金は会社の血液みたいなもので途絶えてしますと会社は倒産してしまいます。
その悩みの一つの解決になればと思いますのでご参考下さい！
この記事はこんな悩みがある方オススメです！
- 会社が赤字で、毎日が辛い
- 会社を良くするには売上を上げるか利益を上げるか悩んでいる
- 必死に経営しているけど一向に会社が良くならない
- 決算を迎えても会社に資金が残らない
- 資金繰りが一向に良くならない
※この記事は私の実体験に基づいて書いていますのでこれをやれば絶対というものではありません。一つのアイデアと思いご参考頂ければと思います！
この問題を解決すると、、、
この悩みが解決すれば、会社として次のステップに向かう事ができます！
会社に資金が残り出すと会社自体の雰囲気も変わってきます。
社長自身がイライラしなくなったり、
社員が明るくなったり、
必要な設備投資が出来たり、
新しい事にチャレンジ出来たり。
会社は悪循環を起こすと悪循環を起こす行動を次々と起こしてしまいます。
好循環の中では悪い事が起きても大した大きい問題にはなりません。
そして、
好循環は好循環を生みます。
なので会社を経営する上で第一歩として大切な事と思いますので私もまだまだですが、共に頑張って行きましょう！
私の経営関する記事は他にも書いていますので合わせてご参考下さい！
それでは本題行ってみましょう！
ズバリ売上を上げる？？or利益をあげる？？答えは利益！！
私がが推奨しているのは、
『利益』を出す事を優先する！
何故かというと、、、
ある一定の売上に達すると、売上を上げるのは困難になる。
売上を上げるというのは1ヶ月2ヶ月で簡単に上げられるものではないと考えています。
地道に沢山のチャレンジをしてその中で当たれば売上が上がる可能性はありますが、
ある程度の売上までいくとあげる事は容易ではありません。
そして『チャレンジには資金がかかります。』
地域に関係のなく日本全国に行うビジネスならばありえるかもしれませんが、店舗ビジネスだとなかなか難しいのかなぁと思います。
利益をあげる事は簡単では無いが、すぐに行動できる！
売上を上げる事との違いは行動すればすぐに結果が出る事。
いわゆる『コスト削減』です。
『考えて行動する』事だけで解決の道に向かう事ができます。
その際、
『売上に直結するもの』、『会社にとって欠かせないもの』これはコスト削減してはいけません。
ここの見極めが出来て、会社を今よりスマートな体質に出来たら『コスト削減成功』と言えると思います。
会社は売上が上がっても次に投資する資金が無ければ、成長する事は出来ません。
借入をして資金を作って成長させる！
これは出来ますが、借入に頼り過ぎた時に、不景気や、金利引き上げが来た場合非常に苦しい経営状態に陥ります。
社会はどんどん変わっています。
なので、
まずはしっかりと利益を出せる経営体質に変えて、
そこから借入をして成長させても良いと思うので、
まずは『利益を出す事に注力する』と良いと思います。
利益をあげる事を大切に思うその具体的な理由と方法
まず、
売上を上げるを中心に考えていくと、、、
売上を上げるという事は、
コストも一緒にあげて売上を作っていく！
という事なんですよね！
つまり、
『売上を上げていくには様々な事にチャレンジをしていく。という事になり、そこにかける投資は当然必要となるわけなんです。』
（投資＝借入とします）
『投資額』＜『売上額』
少ない投資で大きな売上！
となれば凄くうまく行った話。ですが、なかなか稀な話ではないかと思います。
基本的には、
『投資額』＞『売上額』
となり、結果『利益』を出して返済をしていかなければなりません。
私の会社でも売上を上げようと努力をして来ましたが、1〜2年なってようやく芽が出だしたかな、と思います。
時間がかかります。
なので売上を上げるだけでは経営は楽にはなりません。
利益をあげる事を大切に思う理由
利益をあげるという事は、次の事に有効です！
①様々なトラブル（設備、備品が壊れた、社用車が壊れた、急に売上が下がった等）に準備しておく準備金
②新しい設備を導入する資金
③従業員の賞与等の資金
④新規事業の頭金又は運転資金
等
経営していると、『資金がある』『資金がない』とでは全く経営の方針が変わってきます。
資金が無ければ投資ができず、まずは資金をどこから集めるかというところから考えていかなければなりません。
安定した資金（利益）があれば、どう使うか、どう振り分けるか、等の『予算振り分け』をして使う事が出来ます。
かつ、『利益を出すノウハウ』が身につくと、
新規事業の組み立て（利益を出すビジネスモデル）、資金の運用、等。
必ず役に立つスキルとなりますのでまずは利益を出す事が最優先であり、もっとも重要な事であります。
利益をあげる具体的な方法
同業種黒字会社との比較と改善
まずは、次に並ぶ物事を注意して見ていかなければなりません。
- 黒字会社と自社の経常利益率の比較
- 売上はどの位が利益でやすいのか
- 会社の損益分岐点はどの売上あたりか
- 減価率はどの位なのか
- 一般管理費は平均と比較
- 人件費比率、労働分配率は適正か
（私はTKCの同業者の黒字サイトを見て比べています）
TKC BAST要約版（485業種14分析項目）
https://www.tkc.jp/tkcnf/bast/sample/
こちらをご参考下さい。
この指標を見てまず自社は同業種黒字会社に比べて何が足りていないのか、何が多いのか、見比べる必要があります。
会社によって様々な事情が有りますが、この指標をベースに改善案を出していくと良いと思います！
改善する時に注意するべき物と事
①売上に直結している物と事に関してはコストを削減してはいけません！
これをしてしまうと今回は売上げが下がり経営が苦しくなりますので良く注意する必要があります。
②稼働しているが、費用対効果が低い物と事
この部分に関しては簡素化を進める必要があります。
◆３つの作業を1つに出来ないか？
◆この作業は必要か？不要か？
等
この簡素化に関しては①にも言える事なので、とても生産性を上げる意味ではとても大切な事ですのでご参考下さい。
③稼働して無いのにある物と事
物は使う頻度、維持費等を算出し、必要ないと思う物は、処分しましょう。
事は、不要なデータ出し、日報、会議等、ビジネスに直結しない事はやめましょう。
いわゆる物、事の整理整頓です！
とても大切な事だと思いますので、前にこの件に関しての記事を貼り付けておきます。
ご参考下さい！
生産性を上げる上での注意点を書いた記事です。
以上です。ご参考下さい。
会社が改善した時に見える未来
会社であまり『利益利益！！』
というのはあまり好まれない場合もあります。
なので言い過ぎるのは逆効果になる場合もあります。
しかし、そもそも会社は利益をあげてなんぼ。
利益を上げてやっと社会や取引先、従業員や顧客に還元できるんです。
会社は利益を上げなければ誰も幸せに出来ません。
会社も維持出来ません。なにも隠す事でも恥ずかしい事でもありません。
利益を上げるのは大切な事なんです。
利益が出だした未来は明るい
会社はビジョンをあげて成長して行きます。
ビジョン無くして成長なし。
しかし、資金が無くても成長はなし。なんですよね。
『ビジョン』『資金』『人』があって初めて想い描くものが作っていけるんです。
◆会社を通じて街を賑やかにしたい！
◆困っている人達を助ける活動をしたい！
◆新規事業を通じて障害者支援事業をしたい！
◆老若男女問わず過ごしやすい街づくりをしたい！
想い描けるものはたくさんあるわけで、
こういういった活動をするため、自分のビジョンを実行するため。
しっかりと利益が出る会社の体質改善をして、
前に進める会社づくりをして行きましょう！
私も中小企業ですが、業界のトップクラスの会社体質にして、より多くの人達と幸せな環境を作れるよう頑張って行きたいと思います！
共に歩んで行きましょう！
という事で今日は終わりにしたいと思います！
最後まで見て頂きありがとうございました！
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